2025年12月31日，邵东城发运输有限公司召开元旦安全生产工作暨年度工作总结会。会议布置元旦期间安全生产工作重点任务，并全面复盘2025年主要工作，部署下一阶段工作目标任务。

邵东城发运输有限公司自2024年6月试运营以来，始终将安全生产置于首位，以“零事故、零隐患”为目标，系统构建管理体系，狠抓过程管控，实现了从起步到平稳运行的安全跨越。

会议对元旦及下一阶段工作进行了部署。元旦假期客流量突增，风险因素增加，要以 “零死角排查、全流程管控、高质量服务” 筑牢出行安全屏障。要压实层级责任，将安全责任细化到每个岗位、每个环节，形成 “人人有责、层层尽责” 的闭环管理体系；要强化源头管控，常态化开展营运车辆 “体检” 与驾驶员安全教育；要升级监管效能，依托智能监控平台强化动态巡查，重点整治行车中抽烟、接打电话等陋习，及时纠正违规操作。

2026年邵东城发运输有限公司将重点推进以下工作：坚守安全底线。持续完善风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，开展网格化管理，将安全责任精准穿透至每个岗位、每个环节，坚决守住“零责任事故”的底线；优化服务供给。利用信息化平台、大数据分析，科学优化线路走向、班次时刻，加强驾驶员文明服务行为规范管理与考核评比；提升管理效益。细化预算管理，严控非生产性支出。重点加强油电消耗、车辆维修、大项成本的精细化管控，坚决堵住私收、违规免票等营收漏洞；要创新发展路径。在守住基本盘的同时，要积极探索新的增长点。探索“客运+”融合模式，盘活运力资源，拓宽收入渠道。

一审：金娜 二审：羊丽平 三审：申有能